ソフトバンクグループ通信制大学の「特待生」の選考基準

学費とスキルアップの間で悩むあなたへ、一つの現実解

職場の後輩から、「働きながらITを学び直したいが、学費がネックだ」という相談を受けました。彼の気持ちは痛いほどわかります。私自身、子供の教育費と自分のキャリア投資の板挟みになった経験があるからです。

ソフトバンクグループの通信制大学「サイバー大学」には、その悩みを解消する可能性を秘めた「特待生制度」があります。この記事では、単なる制度説明ではなく、「子供の将来も見据えた、親としての投資」という視点で、そのリアルな選考基準と本質的な価値を探ります。

完全オンラインという現実的な選択肢

サイバー大学は、ソフトバンクグループが運営する日本初のフルオンライン通信制大学です。最大の特徴は、一切の通学が不要な点にあります。

共働きで子供の送迎に追われる日々、フルタイムで働きながら自分の時間を確保するのは至難の業。かつて私が別の通信制大学で経験した「スクーリングのための有給消化」という負担はありません。子供が寝静まった後や、早朝のわずかな時間でも学びを進められる。これは、時間に制約のある社会人や親にとって、現実的で持続可能な選択肢です。

2つの特待生制度と、その核心的な選考基準

サイバー大学の特待生（奨学金）制度は、主に2種類。その選考基準は、一般的な大学のイメージとは大きく異なります。

1サイバー大学の選考が「特殊」な理由

一般的な特待生選考（入学試験の成績、在学中の成績、出席率、部活動の功績）と比べると、サイバー大学の特徴が浮き彫りになります。

• 通学がないため、「出席率」の代わりに「レポート提出率」や「単位修得率」が重視される可能性が高い。
• 「地方創生」という独自の価値観を選考基準に据え、ペーパーテストの点数だけでは決まらない。

つまり、画一的な学力試験が苦手な社会人でも、これまでの実務経験や、学びに対する明確な目的意識を最大の武器にできるチャンスがあるのです。

学費を「消費」ではなく「投資」と捉える視点

ここからは、一社会人、一父親としての持論です。教育に関わるお金を考える時、私は一つの基準を持っています。

「その学びが、将来の年収とキャリアの選択肢を、どれだけ広げるか」

サイバー大学のIT総合学部で学ぶクラウド、AI、プログラミング、セキュリティは、ほぼ全ての業界で需要がある普遍的なスキルです。

子供の習い事や通信教育に月1万円以上を払う家庭は珍しくありません。それと同等かそれ以下の自己投資で、社会人としての市場価値を根本から高める可能性があるのです。

親が学ぶ姿が、最高の家庭教育である

最後に、最も伝えたいことがあります。私は資格の勉強をしていた時、あえてリビングで教材を広げていました。すると、子供たちが「パパも勉強してるんだ」と興味を持ち、やがて隣で自分のタブレット学習を始めたのです。

親が学び続ける姿は、子供にとって何よりの「生きた教材」です。「勉強は子供がするもの」という無意識の固定観念を壊し、生涯学習のモデルを示せる。これは、どんな高額な通信教育よりも価値のある、家庭でできる最高の教育だと確信しています。

あなたが特待生を目指して挑戦するその姿勢自体が、経済的負担軽減以上の、かけがえのない家族の財産を生み出すでしょう。

まとめ：選考基準の本質と、行動への第一歩

気になったら、まずは一次情報を確認してください。制度は変更されることもあります。

学び直しの選択肢はいくつもあります。その中で、「特待生」という道は、経済的負担を軽減しつつ、未来への確かな投資を可能にする現実的な一歩です。